在3月一个周六的中午，我在北京亮马桥的四季酒店大厅里再次见到了李志刚。

2016年7月，“新经济100人”完成了1800万元的Pre-A轮融资，此时距离李志刚拿到源码资本和高樟资本的天使投资不过半年。寻找未来商业世界的超级巨头，正是“新经济100人”的名称由来，也是干了18年媒体的李志刚的创业野心。

一年后的2017年7月，“新经济100人”又拿下一轮融资。在第二次采访中，李志刚讲述了一个“挖藕少年”的故事——做记者如同挖藕一样，都是在目力所不及的地方摸索真相。

最近的一次会面，我想搞清楚的问题只有一个：李志刚为什么能建立起自己的“万亿朋友圈”？

我们会面的四季酒店是李志刚经常出没的地方。公司和家都距此不远，因而李志刚几乎将这里当成了第二办公场所，用来接客会友。

二十多天后，新经济100人 2018年CEO峰会将在四季酒店举办。因为第一届CEO峰会举办顺利，李志刚早早就将同一个大厅续签一年，而且时间都只相差一天。

勾起我兴趣的，是第二届CEO峰会的嘉宾名单。即使在北京这个各种高峰活动络绎不绝的城市，“新经济100人”的CEO峰会仍然非常惊艳。除了乌镇的世界互联网大会，你很难找出第二个嘉宾阵容堪与此相比的活动：

投资人包括：红杉资本全球执行合伙人沈南鹏、金沙江创业投资基金董事总经理朱啸虎、高榕资本创始合伙人张震、在A轮投资了今日头条的海纳亚洲创投基金合伙人王琼，以及GGV纪源资本管理合伙人符绩勋等等

更多的是明星创业者，自如CEO熊林、孩子王联合创始人兼CEO徐伟宏、VIPKID创始人及CEO米雯娟、盒马鲜生创始人兼CEO侯毅、有赞CEO白鸦、优信集团董事长兼CEO戴琨等，涵盖新零售、新消费、新金融、新文娱、新教育、二手车等等热门创业领域。

以上嘉宾，任何一个出现在一场普通活动中，都是开场或压轴。但李志刚就是有能力，把这些创投圈的明星拉到同一个场合。

很难想象，这是一家刚刚成立两年多、员工不足20人的内容创业公司主办的活动。

李志刚：“很多人都有一种误解，他觉得我加了某个CEO的微信，我们就是朋友了。其实不是。”

真正能证明大家是“朋友”的，是关键时刻的支持。在2017年CEO峰会上，美团点评CEO王兴不仅做了开幕演讲，而且从上午9点待到下午3点半。在此之前的过去五年间，王兴没有做过任何公开演讲。

五年来的“第一次”留给“新经济100人”的第一届CEO峰会，源于王兴与李志刚的交情，那是一个创业者与报道者相知相惜的故事。

2011年春节前后，李志刚第一次采访王兴。见面之后，李志刚还没说话，王兴抢先开口：“志刚，我知道你，我对你做过全方位的调查。”

《东方企业家》2010年7月刊封面

“我问他（王兴）对我的哪篇文章印象最深刻，他说是任志强那篇。”李志刚回忆说，“任志强那篇报道（《傲慢与偏见》），采访之前我就花了半年时间做外围调查，第一次写出了一个真实的任志强。”

不过王兴与李志刚是彼此的相互选择。2011年初的王兴远非今天这么星光闪耀，那个时候贴在他身上的标签是“屡败屡战的创业者”，从校内到饭否，都不成功。

彼时，中国互联网史上最热闹的一章正在发生——短短一年，市面上出现了上千家团购网站，史称“千团大战”。在筛选采访报道对象时，李志刚颇费周折。但最后他选择了王兴，而当时的美团刚刚完成A轮融资，在团购领域连前三都排不上。

“为什么我认为王兴能做成呢？”李志刚解释说，“任何创业者你要抓他的本质。很多创业者都是投机，什么火做什么。但是王兴的内心信仰科技改变世界，到现在依然没变。一单外卖的送餐路线可能有几亿条，他就要通过算法和人工智能找到最佳选择。”

2011年，李志刚出过一本书，名叫《人生：中国首部商业领袖集体传记》。这本群体传记中，刚完成A轮融资、看上去被对手碾压的创业者王兴，和当时已经功成名就的大佬包括柳传志、李开复、潘石屹、任志强、张朝阳等并列。

“这就是我的眼光吧。”李志刚语气中不无骄傲。从《彭博商业周刊/中文版》离职后，2014年李志刚撰写《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》，一路目睹美团成为估值超过百亿美金的超级独角兽。至今，王兴和李志刚还常在微信上交流、探讨最新的一些创业趋势。

如何和这些CEO成为朋友？李志刚的答案是“认可和尊重”。因为在发轫之始就洞察了这些创业者的本质，因为在创业过程中和他们共同成长、相互扶持。

“两年时间，报道180家公司，阵亡者0，70%以上拿到新一轮的融资。

这是新经济100人的答案。

趋势，不可逆转；人性，不可违逆。

或许你眼中的终局，实际只是战争的起点。”

其实除了A轮时期的王兴，李志刚还在今日头条A轮时期就采访过张一鸣，还有早期的京东（2015年，李志刚写了《创京东》一书，至今销量超过50万册）。我曾经问李志刚，为什么他能精准判断创业公司？他的答案只有四个字：趋势，人性。

“趋势的话，笨一点的晚个一年半载也能看得懂，但是对人的判断是最难的，人有他的七情六欲、有真实、有伪装等等，我认为可能这是投资最难的地方。”洞察人性却是对优秀记者的基本要求，李志刚正擅长此道。

“新经济100人”从2016年初至今采访的公司有200家，但公开报道的是180多家，还有20家被李志刚毙掉了。“我们每年都会有10篇稿子毙掉，基本是因为公司有问题。”留下来的这些，无一阵亡，而且70%获得了新的融资。

李志刚是围棋爱好者，棋力业余三段。“我下棋喜欢下‘厚’（围棋术语），喜欢不战而屈人之兵。”通俗点说，厚积薄发，用实力打败技巧。

CEO峰会能请来诸多创投圈一线大佬的原因，在于“新经济100人”在过去两年对近两百位创业者和公司的报道，在于对趋势的精准判断。而这一切的起势，又源于李志刚18年的媒体生涯积累，从《南方都市报》到《彭博商业周刊》，带给李志刚的除了人脉，还有对趋势和人性洞察的磨练。

李志刚笑称，自己报道过、合作过的创投圈大佬身价加起来可能有上万亿，堪称“万亿朋友圈”。接下来，他也正打算充分利用这些积累，让这群身价动辄几十亿、上百亿的创业者互帮互助，成立一个“万亿CEO俱乐部”。

这可能是这一波内容创业者，做出来的最高端的社群了。

“你做了一个最顶层的事，很多机会就是水到渠成的。”作为媒体人的李志刚见证和陪伴了一批顶级创业者的成长，现在他的创业获得了来自这群人的支持，正所谓水到渠成。

“我们现在重点打造连接部分，万亿俱乐部怎么连接？它是一个循环。我们报道的主要是新经济A到B轮的公司，这些公司是我们的服务对象。那些之前报道过的、已经成功的百亿级以上的创业者，他既是我们的CEO俱乐部成员、又是更年轻CEO们的导师。俱乐部既是开放的也是封闭的，别人也没法竞争。它是纽带观念，不只是利益的关系。”

从内容到活动，从内容到社群，甚至连接更多的服务，正是内容创业的魅力所在。基于内容本身，依赖广告营收本质上还是传统媒体的经营模式。而新媒体之所以更加有想象空间，就在于“内容+”的潜力。

采访中我问了李志刚一个问题：优秀创业者有什么共同点？

“我觉得，优秀创业者要有格局和愿景。发现、判断并帮助未来百亿美元的CEO和公司，和他们一起成长，这是我的目标，这是我的志向。”

目前这一波的内容创业公司中尚未有独角兽出现，那么未来，也许并非不可能。