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如何拥有一个万亿朋友圈?“新经济100人”创始人李志刚已经做到了

2018-03-20 张恒 新榜



 

3月一个周六的中午,我在北京亮马桥的四季酒店大厅里再次见到了李志刚。

 

2016年7月,“新经济100人”完成了1800万元的Pre-A轮融资,此时距离李志刚拿到源码资本和高樟资本的天使投资不过半年。寻找未来商业世界的超级巨头,正是“新经济100人”的名称由来,也是干了18年媒体的李志刚的创业野心。

 

一年后的2017年7月,“新经济100人”又拿下一轮融资。在第二次采访中,李志刚讲述了一个“挖藕少年”的故事——做记者如同挖藕一样,都是在目力所不及的地方摸索真相。

 

最近的一次会面,我想搞清楚的问题只有一个:李志刚为什么能建立起自己的“万亿朋友圈”?

 


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我们会面的四季酒店是李志刚经常出没的地方。公司和家都距此不远,因而李志刚几乎将这里当成了第二办公场所,用来接客会友。

 

二十多天后,新经济100人 2018年CEO峰会将在四季酒店举办。因为第一届CEO峰会举办顺利,李志刚早早就将同一个大厅续签一年,而且时间都只相差一天。

 

 

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勾起我兴趣的,是第二届CEO峰会的嘉宾名单。即使在北京这个各种高峰活动络绎不绝的城市,“新经济100人”的CEO峰会仍然非常惊艳。除了乌镇的世界互联网大会,你很难找出第二个嘉宾阵容堪与此相比的活动:

 

投资人包括:红杉资本全球执行合伙人沈南鹏、金沙江创业投资基金董事总经理朱啸虎、高榕资本创始合伙人张震、在A轮投资了今日头条的海纳亚洲创投基金合伙人王琼,以及GGV纪源资本管理合伙人符绩勋等等

 

更多的是明星创业者,自如CEO熊林、孩子王联合创始人兼CEO徐伟宏、VIPKID创始人及CEO米雯娟、盒马鲜生创始人兼CEO侯毅、有赞CEO白鸦、优信集团董事长兼CEO戴琨等,涵盖新零售、新消费、新金融、新文娱、新教育、二手车等等热门创业领域。

 

以上嘉宾,任何一个出现在一场普通活动中,都是开场或压轴。但李志刚就是有能力,把这些创投圈的明星拉到同一个场合。

 

很难想象,这是一家刚刚成立两年多、员工不足20人的内容创业公司主办的活动。

 


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李志刚:“很多人都有一种误解,他觉得我加了某个CEO的微信,我们就是朋友了。其实不是。”

 

真正能证明大家是“朋友”的,是关键时刻的支持。在2017年CEO峰会上,美团点评CEO王兴不仅做了开幕演讲,而且从上午9点待到下午3点半。在此之前的过去五年间,王兴没有做过任何公开演讲。

 

五年来的“第一次”留给“新经济100人”的第一届CEO峰会,源于王兴与李志刚的交情,那是一个创业者与报道者相知相惜的故事。

 

2011年春节前后,李志刚第一次采访王兴。见面之后,李志刚还没说话,王兴抢先开口:“志刚,我知道你,我对你做过全方位的调查。”

 

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《东方企业家》2010年7月刊封面

 

“我问他(王兴)对我的哪篇文章印象最深刻,他说是任志强那篇。”李志刚回忆说,“任志强那篇报道(《傲慢与偏见》),采访之前我就花了半年时间做外围调查,第一次写出了一个真实的任志强。

 

不过王兴与李志刚是彼此的相互选择。2011年初的王兴远非今天这么星光闪耀,那个时候贴在他身上的标签是“屡败屡战的创业者”,从校内到饭否,都不成功。

 

彼时,中国互联网史上最热闹的一章正在发生——短短一年,市面上出现了上千家团购网站,史称“千团大战”。在筛选采访报道对象时,李志刚颇费周折。但最后他选择了王兴,而当时的美团刚刚完成A轮融资,在团购领域连前三都排不上。

 

“为什么我认为王兴能做成呢?”李志刚解释说,“任何创业者你要抓他的本质。很多创业者都是投机,什么火做什么。但是王兴的内心信仰科技改变世界,到现在依然没变。一单外卖的送餐路线可能有几亿条,他就要通过算法和人工智能找到最佳选择。”

 

2011年,李志刚出过一本书,名叫《人生:中国首部商业领袖集体传记》。这本群体传记中,刚完成A轮融资、看上去被对手碾压的创业者王兴,和当时已经功成名就的大佬包括柳传志、李开复、潘石屹、任志强、张朝阳等并列。

 

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“这就是我的眼光吧。”李志刚语气中不无骄傲。从《彭博商业周刊/中文版》离职后,2014年李志刚撰写《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》,一路目睹美团成为估值超过百亿美金的超级独角兽。至今,王兴和李志刚还常在微信上交流、探讨最新的一些创业趋势。

 

如何和这些CEO成为朋友?李志刚的答案是“认可和尊重”。因为在发轫之始就洞察了这些创业者的本质,因为在创业过程中和他们共同成长、相互扶持。

 

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“两年时间,报道180家公司,阵亡者0,70%以上拿到新一轮的融资。


这是新经济100人的答案。


趋势,不可逆转;人性,不可违逆。


或许你眼中的终局,实际只是战争的起点。”


 

其实除了A轮时期的王兴,李志刚还在今日头条A轮时期就采访过张一鸣,还有早期的京东(2015年,李志刚写了《创京东》一书,至今销量超过50万册)。我曾经问李志刚,为什么他能精准判断创业公司?他的答案只有四个字:趋势,人性。

 

“趋势的话,笨一点的晚个一年半载也能看得懂,但是对人的判断是最难的,人有他的七情六欲、有真实、有伪装等等,我认为可能这是投资最难的地方。”洞察人性却是对优秀记者的基本要求,李志刚正擅长此道。

 

“新经济100人”从2016年初至今采访的公司有200家,但公开报道的是180多家,还有20家被李志刚毙掉了。“我们每年都会有10篇稿子毙掉,基本是因为公司有问题。”留下来的这些,无一阵亡,而且70%获得了新的融资。

 

 

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李志刚是围棋爱好者,棋力业余三段。“我下棋喜欢下‘厚’(围棋术语),喜欢不战而屈人之兵。”通俗点说,厚积薄发,用实力打败技巧。

 

CEO峰会能请来诸多创投圈一线大佬的原因,在于“新经济100人”在过去两年对近两百位创业者和公司的报道,在于对趋势的精准判断。而这一切的起势,又源于李志刚18年的媒体生涯积累,从《南方都市报》到《彭博商业周刊》,带给李志刚的除了人脉,还有对趋势和人性洞察的磨练。

 

李志刚笑称,自己报道过、合作过的创投圈大佬身价加起来可能有上万亿,堪称“万亿朋友圈”。接下来,他也正打算充分利用这些积累,让这群身价动辄几十亿、上百亿的创业者互帮互助,成立一个“万亿CEO俱乐部”。

 

这可能是这一波内容创业者,做出来的最高端的社群了。

 

“你做了一个最顶层的事,很多机会就是水到渠成的。”作为媒体人的李志刚见证和陪伴了一批顶级创业者的成长,现在他的创业获得了来自这群人的支持,正所谓水到渠成。

 

“我们现在重点打造连接部分,万亿俱乐部怎么连接?它是一个循环。我们报道的主要是新经济A到B轮的公司,这些公司是我们的服务对象。那些之前报道过的、已经成功的百亿级以上的创业者,他既是我们的CEO俱乐部成员、又是更年轻CEO们的导师。俱乐部既是开放的也是封闭的,别人也没法竞争。它是纽带观念,不只是利益的关系。”

 

从内容到活动,从内容到社群,甚至连接更多的服务,正是内容创业的魅力所在。基于内容本身,依赖广告营收本质上还是传统媒体的经营模式。而新媒体之所以更加有想象空间,就在于“内容+”的潜力。

 

采访中我问了李志刚一个问题:优秀创业者有什么共同点?

 

“我觉得,优秀创业者要有格局和愿景。发现、判断并帮助未来百亿美元的CEO和公司,和他们一起成长,这是我的目标,这是我的志向。”

 

目前这一波的内容创业公司中尚未有独角兽出现,那么未来,也许并非不可能。