高樟资本

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我和高樟这一年:成为一个有钱的婴儿

2017-01-10 范卫锋 高樟会



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伍迪·艾伦曾经说过,最好的一种活法,是倒序人生:在敬老院睁开眼,一天比一天感觉更好,直到因为太健康被踢出去开始工作,然后开始学习,最后变成一个有钱的婴儿


范卫锋  高樟资本创始人


2016年开始,我进入了倒序人生模式。


我此前在《人民日报》旗下的《证券时报》工作了14年,节奏相对平缓,看书写字还帮单位做投资;一年前,我自己把自己踢了出去,创立高樟资本;一年以来,终日乾乾、如临如履,感觉却一天比一天更好。


从媒体人转型为投资人,从帮单位做投资变成替LP做投资,我置身的战场更为激烈,我向前碾压的火力也更加充沛,按照倒序人生的算法,过去一整年,的确使我更加年轻。


回顾起来,2016年我在高樟资本主要干了两件小事,一件在明处,一件在暗处。


一、在明处,有数据说话。在新媒体+新消费这两条赛道,高樟第一年投资了30个天使项目。


在我所写的《新媒体十讲》一书里曾预言:“未来,在每一个垂直行业、垂直人群、垂直地域、垂直兴趣、垂直市场,都会产生一家或几家领先的新媒体”。今天,相当幸运,高樟资本已经布局了这些垂直类新媒体中的很大一批“第一名”。


这30个项目里,财经金融、行业类的新媒体共有14个,基本已经成为各自垂直市场的第一名。高樟资本成立后投资的第1项目“读懂新三板”,算是首开先河的代表队员。此外,在体育类、文娱类、汽车类、时尚类、都市类,高樟也布局了一批新媒体项目,其中不乏明星项目。


这些创始人们,兼具“正气、灵气、杀气”,在各自战场上攻城掠地,在影响力和商业变现上都成绩斐然。


新消费、新服务也是高樟资本的另一条主赛道,我们最新的、第30个项目“菠萝斑马居住指南”,恰好是其中的典型案例。


2017年,我们还将在“新媒体+新消费”这两个战场上打更大的仗。保守估计,会再投资30-50个项目。


二、在暗处,高樟资本的队伍一边打仗一边思考,形成了一套“高樟方法”。


高樟五行图:对20世纪传媒史反复梳理,对移动互联网深度思考,将技术、渠道、内容、消费者、政府这5个永恒的变量纳入周期之中,各个子赛道处于周期的什么位置,一目了然。


高樟地图:精研新媒体、新消费的各个细分品类、商业模式,任何项目都在地图上有清晰的定位。


高樟曲线:作为一个奉行价值投资的基金,我们不随波逐流,而是透析国内外传媒业、消费业的商业本质,形成了评估价值的高樟曲线。


高樟引擎:项目来源绝不能脚踩西瓜皮。我们把“大数据”和“小数据”、“死数据”和“活数据”结合起来,形成了一套“高樟引擎”。


有了这些“高樟方法”的战略战术,“打胜仗”就从偶然变成了必然。


现在,新媒体的上半场已经结束,地表层的浅层次开发基本完成;眼下,中场战局正酣,垂直细分领域的深度挖掘正在进行,高樟资本的项目们正是其中的主力部队。


在新媒体的下半场,成熟的新媒体们将进入合纵连横、兼并收购、资本运作的大时代。高樟资本已经着手布局下半场,也打算和志存高远的产业公司、金融公司共谋大事。


就让我们成为一个有钱的婴儿吧。古代的智者老子,最为推崇婴儿,成为“婴儿”意味着真正的通透和成熟。“毒虫不蛰,猛兽不据,攫鸟不搏。骨弱筋柔而握固。”高樟资本作为新媒体、新消费的价值投资者,愿意和创始人们一起,用时间积累价值,让生命趋于新生。